1993年，以庄吉集团现任董事长郑元忠为首的创业者，怀着振兴民族服饰工业的雄心壮志，筹资2000多万元，以高起点创办了中外合资庄吉服装有限公司。1996年，金顶针服饰有限公司总经理陈敏和精益集团总经理吴邦东加盟庄吉，正式组建了庄吉集团。又经过短短2年的创新发展，庄吉集团于1998年经国家工商局核准晋升为跨地区、跨行业、跨所有制的全国性无区域企业集团。

　　2002年初，庄吉商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标。2003年，庄吉西服被评定为“中国名牌产品”。庄吉走出了一条创中国名牌服饰的路子，庄吉品牌的成功，在于集团公司的决策者们站在世纪的高地，根据企业的不断发展走规模经营、品牌运营、技术创新、广揽人才之路。

　　规模经营---创效益之路

　　庄吉从创业走向成功，从个体经营走向联合，经过近十年市场经济的洗礼，现拥有成员企业15家，员工20 00余人，年产高档西服80万套，其它如皮鞋、休闲装、衬衫、领带等系列配套服饰80余万件(套)。“ 庄吉西服” 连续七年被国家质量监督检验中心评定为国家质量标准优等品、中国男装最具时尚品牌、中国十大男装品牌、最受消费者喜爱的男装品牌、浙江省名牌产品、中国名牌产品。“庄吉”商标先后被认定为浙江省著名商标、中国驰名商标。

　　1996年6月，陈敏、郑元忠、吴邦东怀着对创名牌服饰产品的执着追求走到了一起，也从这一天起，庄吉服装服饰系列产品开始向全国拓展开去，并不断发展壮大。到1996年底，年产15万套的西服生产线已难以满足市场需求。1997年，公司董事会果断决定：在平阳征地百余亩，建造现代化的工业园区。1998年，一座现代化的工业园区傲然矗立在104 国道边。2002年，庄吉又投入巨资进行二期技改，占地近7000平米的西服车间建成投入使用，使庄吉的西服年产量增加到80万套。

　　品牌战略---提升价值之路

　　庄吉通过先进营销体系的成功运作，现已在全国各地建立了400多家专卖店。2000年庄吉集团总裁吴邦东携庄吉首席设计师毛里齐奥·巴达萨里以及形象代言人---台湾著名歌星周华健，先后在北京、武汉、温州等城市借全国性大型服装服饰博览会之机，举行品牌升位新闻发布会，积极推出新概念产品。自庄吉投入39万元设计“庄吉”商标至今，先后拍摄了四个版本的广告片，使“庄吉”品牌由最初的功能、质量转化为品牌价值、文化内涵的提升，这是庄吉集团所致力于倡导的服饰文化不断创新的又一举措。

　　技术创新---企业发展之路

　　从组建集团至今，庄吉集团先后进行了多次技改。1997年，年产15 万套的西服生产线获得市级科技进步奖。1999年，年产30万套高档西服技改项目被列为浙江省重点技改工程。2000年，集团又从西欧引进了“ 非粘合衬”西服生产线。5年间引进技术装备，投入技改资金累计近亿元，目前公司拥有美国、意大利等世界一流的技术装备。 2002年，庄吉平阳工业园又征地近50亩，进行再次技改，建成后使高档西服年生产能力增加到80万套。

　　庄吉集团于2000年初启动“三名工程”(名设计师、名工艺师和名形象代言人)，与国际著名服装设计师巴达萨里先生(意大利纺织委员会六名成员之一、国际著名服装设计师)合作，在意大利米兰开设了“ 米兰庄吉服装设计中心”，从而使庄吉产品能够站在时尚顶端，以最快速度捕捉国际流行趋势信息，进一步同国际接轨。近年来，庄吉集团在 原有技术、设备投入大批资金的基础上，又投入资金千余万元，引进先进设备，扩大生产能力，使企业规模、效益、市场份额和市场抗风险能力进一步提高。

　　管理创新---产业升级之路

　　技术创新关键靠人才。这已成为所有企业家的共识，庄吉集团在构筑人才高地的过程中把重点放在“三高”上。

　　培养高眼光的领导层。几年来，庄吉集团的领导层们到国外学习充电，把目光盯在国际服装前沿最新技术上，无怪乎有舆论说：庄吉老总们的眼光与国际接轨了！正因为如此，庄吉开发的产品都能随着市场的变化而变化，开发的新产品也进一步与国际流行潮流接轨。

　　培养高技艺员工。庄吉把员工的技术更新与设备更新同步进行，每年邀请浙江技术工程学院、杭州丝绸学院等高等学府的专家学者到公司讲学、办培训班等数十期。培养了一大批高素质的员工队伍，为企业赢得了高效益。

　　引进高层次人才。近几年，庄吉集团招揽了国内外著名学府、相关行业的科研机构和国际知名度高的上百名技术精英，凭借这一人才优势，庄吉在国内率先开发出无衬西服、短袖半里西服、无里西服及双面绒纯手工制作等处于国际领先地位的高档西装，形成了与国际接轨的科技、质量、信息网络管理系统。(何自民;张晓东)